新闻部佟新报道　为进一步强化掘进（剥离）生产组织，提高掘进（剥离）生产效率，真正体现生产准备作为“一把手”工程的重要地位，日前，抚矿集团公司印发《掘进（剥离）绩效考核管理办法（试行）》，以制度为引领、以考核为抓手、以验收为保障，层层压实各级责任，全力保障生产接续稳定顺畅，充分激活全员生产动能，为企业高质量可持续发展筑牢坚实根基。

锚定核心目标 压实全员责任

　　当前矿井采掘、采剥接续面临严峻挑战，唯有制度先行、责任上肩，才能缓解接续紧张局面，牢牢掌控生产主动权。新出台的考核办法精准聚焦老虎台矿掘进进尺、东露天矿剥离产量两大核心任务，严守“安全生产、工程质量、数据真实”三条不可逾越的底线，以“完成作业计划、保障接续平稳”为总体导向。考核内容全面覆盖两矿掘进进尺、剥离产量月度计划完成情况及生产准备重点工程推进成效，确保实现生产准备全流程、关键环节精细化管控，推动两矿在严守安全与质量底线的基础上，全速提升掘进、剥离作业效率，为企业稳产高产提供保障。

严明奖罚标准 激活内生动力

　　考核办法严格遵循“责任明确、奖罚对等、激励有效、约束有力”原则，构建覆盖分管领导、职能部室、基层单位的三级联动考核体系，形成了权责清晰、上下同欲、责任共担的工作格局。绩效奖罚将按责任层级科学分配，完成月度计划兑现绩效奖励，超额完成给予额外激励，未完成按规定扣减绩效；重点工程实行单独设项、专项考核、专项奖惩，保障关键任务优先落地、高效推进。同时建立分级责任追究机制，对连续未达标单位及责任人，采取逐级提醒、诫勉谈话、公开约谈等刚性措施，形成“目标引领、严格考核、正向激励、刚性约束”的完整管理闭环，最大限度激发全员攻坚创效、干事创业的热情与干劲。

从严验收核查 强化闭环管理

　　为保障考核结果真实、客观、公正，集团公司专门成立掘进（剥离）绩效考核领导小组，下设专项考核管理办公室，统筹生产技术部、综合管理部、计划与工程管理部、组织人事部、安全监察部多部门协同联动，实施月度专项验收、现场实地核查。验收工作将严格执行统一测点标准与规范流程，严禁篡改数据、弄虚作假，确保掘进进尺、剥离产量等数据真实准确、可核可查。考核结果按程序审批后，由绩效考核部门及时兑现奖罚，实行月度考核、累计滚动、全年贯通的兑现机制，以全过程精准管控，确保年度目标落实落地、全面达成。