新闻部黄蕾报道　3月30日，集团公司召开总经理安全办公会议，全面总结一季度安全生产工作，精准研判当前安全生产形势，系统部署二季度安全生产、生态环保、信访稳定等重点工作任务。集团公司党委书记、董事长柳春，党委副书记、副董事长、总经理李秀峰出席会议并讲话。

　　会议通报上月总经理安全稳定办公会议指令督导落实情况，逐条梳理推进成效，深入剖析现存问题；解读新修订的《安全绩效工资考核办法(暂行)》，明晰奖惩标准，从严考核兑现；对4月份安全生产、森林防火、环保治理、改革发展等重点工作作出安排部署、提出具体要求。

　　会议指出，今年一季度，面对复杂形势和艰巨任务，集团公司全体干部员工凝心聚力、攻坚克难、真抓实干，实现了安全态势平稳可控、生产经营有序高效、改革发展落地见效的工作成果，交出了一份来之不易的阶段性答卷，为全年工作开好局、起好步筑牢坚实根基。

　　会议强调，二季度是安全生产的关键期、改革发展的攻坚期，工作任务更重、标准更高、要求更严。全体干部员工要深入贯彻落实能源集团各项决策部署，进一步提高政治站位、强化责任担当、勇于攻坚克难，统筹推进各项重点工作，以实干笃行确保企业高质量发展行稳致远。一要树牢大安全理念，统筹抓好安全生产、环保治理、资金安全、信访稳定、网络安全、保密管理等工作，构建全方位、立体化安全管理体系。二要强化生产安全管理，抓实煤矿“三基”建设，将生产接续、剥离保供作为“一把手”工程抓细抓实。井工矿要坚守“治灾先于生产”原则，深化安全专项整治，把“一通三防”摆在首位，强化气压实时监测，一丝不苟抓好瓦斯治理、消防火管理，消除事故隐患；露天矿要聚焦春季冻融边坡稳定，加密监测预警、及时加固减重，守住边坡安全底线。各单位要从严从细规范外包队伍管理，落实主体责任，实行与内部队伍同制度、同标准、同要求，坚决杜绝监管缺位；要创新安全教育培训形式，依托班前会开展针对性教育，深化班组建设，借鉴“白国周班组”管理法，筑牢基层安全防线。要转变管理思路，因时因势优化举措，发扬传承成熟管理经验，运用智能化手段提升管理效能，大胆选用年轻干部，创新安全管理方式，全面提升本质安全水平。三要严抓季节性森林防火，在“防”字上下功夫，配齐配强巡逻力量，备足备好灭火物资和救援队伍，加大宣传引导与劝导力度，从源头消除火灾隐患，坚决杜绝有影响的森林火灾事故。四要严守资金安全底线，清醒认识当前严峻经济形势，坚决严控外委支出和劳务费用、严控对外承揽工程、严控非生产安全环保工程、严控变相支出，切实维护企业利益，保障现金流稳定，为企业稳健运营筑牢资金保障。五要严控环保领域风险，始终保持高度敏感性和责任感，对发现的环保问题立行立改，提前研判风险点、完善应急预案和整改方案，杜绝发生有影响的环保典型案例，守护集团生态发展环境。六要强化信访舆情化解，深入开展信访隐患大排查，加强日常工作调度，精准把控信息动态，把矛盾隐患化解在萌芽、解决在基层，维护集团公司和谐稳定发展大局。

　　会议要求，抓好季节性安全隐患治理和当前重点工作是当务之急，修改《安全绩效工资考核办法(暂行)》是安全工作的迫切需要，推进系列改革措施实施是全年工作的重中之重，坚持实事求是的工作作风是公司发展稳中有进的前提。各单位、各部门要严格落实国家矿山安全监察局辽宁局要求，加快推进老虎台矿斜井人车、东露天矿半连续工艺方案论证等工作，畅通企业内循环，以安全稳定护航企业高质量发展。要坚守“奖罚分明”核心原则，坚决杜绝形式主义，做好新修订的《安全绩效工资考核办法(暂行)》宣贯解读工作，推动办法在各单位落地落细、执行到位，充分体现安全工作与个人行为息息相关，是员工劳动成果与工作价值显现。要加快制定具体改革实施方案，全面压减冗余机构、岗点；进一步规范工程管理流程，严格执行重大项目审批制度，确保工程管理合规有序，符合企业当前乃至长远利益。要践行和树立正确的政绩观，始终坚持企业利益至上，明晰主责主业，远离不相关业务，依法合规开展各项工作，坚决摒弃弄虚作假的不良风气，在产量统计、效益核算等工作中做到真实准确，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　集团公司有关领导，公司副总和总部各相关部门负责人，各基层单位主要领导参加会议。

                                                                                                                                图为会议现场。

                                                                                                                              新闻部那博　摄