今年以来，老虎台矿层层压紧压实经营管控责任，构建全员参与、全流程覆盖、全要素联动的成本管控体系，打出一套务实高效的降本增效“组合拳”，推动经营质效稳步提升。

　　刚性考核树牢节约导向

　　老虎台矿坚持指标分层拆解、全员分摊共担的管理思路，把年度生产经营、工程质量、成本管控、生产效率等目标细化分解到各区队、班组、一线作业岗位，实现成本责任无死角、全覆盖。建立常态化考核评比机制，以刚性制度保障各项管控举措落地执行。严格执行物资管理全流程闭环监管模式，清晰划定入库核验、仓储管护、领用消耗各环节权责边界，消除管理漏洞与监管盲区。开展经营复盘分析，将降本成效与员工绩效薪酬、评优评先直接挂钩，培育全员精打细算、节约降耗的行动自觉。

　　循环复用深挖废旧价值

　　老虎台矿围绕物资采购、仓储储备、回收复用全链条精准施策，抓实物资全生命周期精细化管理，从源头、存量、末端三方发力压减物资消耗成本。实行采购物资需求计划四级联审制度，标准化规范审批流程，严把资金支出第一道关口；常态化开展库存资产盘点清查，统一归集调配全矿闲置设备、备用配件，盘活存量资产，大幅减少新增物资采购投入。针对井下可循环耗材，制定专项回收考核标准，严格落实 “应回尽回、能复尽复” 要求，从作业源头遏制材料浪费。持续推进修旧利废专项攻坚，集结机电专业技术力量集中拆解、维修、改造小型采掘设备，组织各区队建设小型维修站点，实现小件故障就地修复、就地复用，让闲置废旧资产重焕经济价值。

　　节能降耗严控水电油耗

　　聚焦水、电、燃油三类能耗，老虎台矿优化生产组织模式，全域推行节能降耗改造与管控。推行“躲峰填谷”运行方案，科学调整排水、运输、选煤厂等大型机电系统作业时段，最大限度避开用电高峰，杜绝设备空载空转、无效耗电。实施水资源分区计量、定额限额双重管控，健全节水考核约束机制，规范生产、生活用水操作，坚决杜绝跑冒滴漏等无效耗水现象发生。完善燃油管理制度与明细台账，从严落实用油审批流程，坚决杜绝无计划、超标准用油，推动燃油消耗持续同比下降。 林子枫