7月30日，抚矿集团公司召开总经理安全办公会议。会议全面复盘本轮汛情期间抢险救灾、复产保供等工作，部署下一阶段灾后除险、复工复产、生产保供等重点任务，要求各系统、各单位、各部门深刻总结经验教训，加快补齐问题短板，高质高效进行灾后隐患排查及地质灾害治理，严守复工复产安全底线，稳步推进生产保供各项工作。抚矿集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘宏伟主持会议并讲话。

会议学习贯彻上级关于安全生产、防灾减灾救灾相关文件精神；传达落实全省安全生产“打非治违”工作部署会议暨省安委会三季度工作会议精神；通报集团公司受灾情况，就高质高效开展水灾、地质灾害治理，确保生产恢复“绝对安全”进行部署；听取部分基层单位灾害治理、风险管控、复工复产进度汇报；安排8月份安全生产工作。

会议指出，受台风“巴威”叠加强降雨影响，集团公司部分重点单位遭遇严重汛情，生产秩序、机电设备、作业现场受到较大冲击，给集团公司经营管理、安全生产等工作造成一定影响。各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，认真落实省、市及能源集团部署要求，坚持人民至上、生命至上，践行“四个宁可”重要理念，及时总结经验教训、补齐能力短板、健全长效机制，全力维护员工群众生命财产安全和矿区大局稳定。要正视灾情、深刻复盘，全面认清此次受灾暴露的突出问题，以“鸡蛋里挑骨头”的韧劲，开展全方位复盘排查，以最快速度、最实举措守住汛期安全底线。

会议强调，集团公司总部及各单位要打通层级壁垒、理顺权责分工，建立集团统筹调度、部门督导监管、基层落地执行、岗位精准履职的闭环责任体系，实现上下贯通、政令畅通、执行有力、追责有据。要坚持靶向施策、从严整治，扎实推进隐患治理和复工复产工作，围绕稳安全、稳生产、稳队伍、保运行重点工作，形成思想共识、凝聚攻坚合力，心往一处想、劲往一处使，全力消除风险隐患，夯实复工复产基础。要开展全域拉网式隐患清零整治，建立隐患台账，实行销号管理，确保整改一项、销号一项、巩固一项。要从严推进地质灾害专项治理，对边坡及周边区域进行全方位监测研判，实时掌握边坡位移、沉降变化情况，强化“四个舍场”边坡巡查管控，采取技防、物防、人防综合管理措施，做到风险隐患早发现、早处置、早消除。要全面检修校验排水设备、供电系统、运输设备、生产设施、通讯设备，保障设备设施完好可用、稳定运行。要规范有序推进复工复产，严格执行复工验收流程，坚守“隐患不消除不复产、措施不到位不复产、验收不合格不复产”硬性要求，所有隐患未彻底清零前，严禁对应区域复工作业。

会议要求，当前正值“七下八上”防汛关键期，极端天气多发频发，安全工作容不得丝毫麻痹松懈。要强化极端天气预警预判和前置防控，建立气象、地质、水文信息实时联动机制，及时跟踪天气变化，严格落实极端天气预警“叫应、回应、响应”机制。要常态化开展防汛隐患动态排查整治，聚焦井下、坑下排水系统、露天边坡、舍场、供电线路、电铁线路等关键点位，每日开展滚动排查，做到发现问题立即整改。要全面升级防汛设施和应急保障能力，结合此次灾情暴露的设施短板，立即开展防汛设施提质升级工作，对设备设施、管线路径进行更换扩容，配齐备用排水设备和应急电源，确保紧急情况下随调随用、快速到位。要严格落实24小时值守和应急响应机制，杜绝脱岗、空岗、漏岗。要构建“预防为主、防治结合、常态管控、闭环管理”的防汛安全长效机制，全面提升极端天气防范、地质灾害治理、应急抢险处置能力，实现从“被动应对”向“主动防控”转变，全力守住集团公司安全生产稳定大局，确保企业平稳健康发展。

集团公司有关领导，公司副总、总部各部门主要负责人及安全生产技术部门相关人员，基层单位主要领导参加会议。 潘立阳