9月20日，集团公司召开安全生产标准化提升工作现场观摩交流会议。会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，落实国家、省及能源集团关于安全生产标准化提升工作的各项部署要求，通过现场观摩、互学交流的方式，进一步压实安全生产主体责任，推动安全生产标准化管理体系提档升级，为集团公司高质量发展筑牢安全屏障。

与会人员先后走进页岩炼油厂动力车间、机械制造厂机车车间现场观摩学习，实地察看安全文化落地成效，重点学习“精品头面（亮点工程）”建设实践成果，学习借鉴两家单位在现场管理、风险防控、环境提升等方面的经验做法，为各单位对标提升提供实践样板。现场观摩结束后，召开专题会议，对下一阶段安全生产标准化达标提升重点任务进行安排部署。

会议指出，今年以来，集团公司紧扣安全生产标准化定级工作新标准新要求，锚定标准化管理体系持续优化目标，以安全理念、制度、行为、环境“四位一体”安全文化体系为抓手，大力推进“精品头面”“亮点工程”建设，扎实推进标准化提档升级，通过抓培育、重精品、树亮点，实现了重大安全风险有效管控，重大事故隐患动态清零，安全态势持续稳定的较好成效。

会议强调，中秋、国庆两节临近，“百日安全”专项活动即将全面启动，实现全年安全目标已经到了关键期、攻坚期。各单位要深刻认识达标提升是筑牢企业本质安全的根基，健全安全生产标准化长效工作机制，把标准化管理体系各项要求融入日常管理、嵌入作业全流程，做到制度不松、标准不降、力度不减，坚决杜绝标准化建设成果回潮滑坡。要建立常态化自查自评和动态考核机制，定期对照标准逐项“过筛子”，发现问题及时纠偏。要严格对照安全生产标准化管理体系考评标准，逐条逐项开展“回头看”，重点核查制度落地执行、作业流程规范、风险防控实效、隐患闭环整改等情况，杜绝“纸面达标”“口头达标”现象。要对查出的问题明确整改责任、措施和时限，做到发现一项、整改一项、巩固一项，形成闭环管理。要科学运用“策划、实施、检查、改进”循环模式，定期复盘达标提升工作，找准薄弱环节和提升空间，及时修订完善制度标准和操作规程，持续激活管理体系内生动力。

会议要求，要把本次观摩交流的经验成果转化为实干行动，主动对标行业先进和标杆单位，学习借鉴好经验好做法，结合实际转化应用，在对比中找差距、在借鉴中促提升。要积极引入新技术、新工艺、新手段，推动标准化与信息化、智能化深度融合，以科技创新赋能安全管理。要鼓励员工提安全合理化建议，畅通安全举报奖励机制，汇聚人人关心达标、人人参与达标的正能量，为集团公司实现全年各项目标提供坚实安全保障。

集团公司安全监察部相关负责人、安全监察检查小分队有关人员以及基层单位安全管理人员参加会议。黄  蕾