9月2日，能源集团主要领导带队深入抚矿集团，围绕后四个月“保产量、降成本”开展专题调研，听取有关情况汇报，深入分析研判当前生产经营面临的风险挑战，进一步明指标、查问题、定举措，为抚矿集团打赢后四个月攻坚战指明了方向路径。

调研组指出，今年以来，受强降雨灾害冲击、板块生产波动、政策因素等多重叠加影响，抚矿集团生产经营指标总体承压。压力面前，广大干部员工主动担当、迎难而上，有序推进抢险救灾和复工复产各项工作，取得阶段性成效，用实际行动诠释了能打硬仗、善打胜仗的责任担当。后四个月是全年经营发展的关键期、冲刺期，形势严峻复杂，任务艰巨繁重。抚矿集团要切实提高政治站位，深入贯彻省委、省政府决策部署，坚决落实省长调研省属企业座谈讲话精神，对标对表能源集团66项重点工作任务，在保障安全稳定的前提下，集中精力抓实抓细经营管理，确保全年目标任务顺利实现。

调研组强调，要守住安全稳定底线，严格执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，充分认识极端天气的突发性和不确定性，坚决杜绝松懈麻痹思想，抓实矿井重大灾害治理，抓牢电铁剥离会战期间风险管控，持续稳固安全局面。要深刻剖析产业结构、发展方向、存量资产盘活等方面的症结所在，坚持问题导向，集思广益寻对策，集中攻坚破难题，充分激发广大干部员工创造性破局解题能力，推动阻碍产业发展的深层次矛盾有效化解。要捋顺运营管理全流程，坚持“一切成本皆可降”，抓实预算管理，加强成本核算，找准病灶根源，促进生产全过程提质增效。

调研组要求，要紧盯年度目标任务，科学组织煤炭生产，抓实页岩油稳产增产，统筹技改和数智化转型，保障产能有效释放，力争取得最好经营成效。要抓好亏损企业治理，坚持开源与节流并重，最大限度挖掘现有资源潜力，强化瘦身健体，持续增强自我造血能力。要在存量资产盘活上寻求突破，以创新思维激活林业、房产、造纸等领域发展动能，积极培育新产业、新业态，推动转型升级走深走实。要坚持依法依规经营，立足全局谋划西露天矿综合治理，充分利用国家政策促进绿色转型，护航企业安全高质量发展。