返回首页 | 加入收藏 | 设为首页

您的位置:首页 >> 资讯动态 >> 集团要闻

集团要闻
集团要闻
三管齐下推进安全生产“双过半”
浏览:271次'时间:2024年7月8日

   连日来,页岩炼油厂持续在保障安全形势稳定、原油生产全力扩增量、提质增效提档升级上下功夫,确保顺利实现时间任务“双过半”。

  他们牢固树立“抓安全就是抓效益”的理念,把风险管控、隐患排查贯穿到“安全生产月”活动全过程,逐级建立工厂、车间、班组风险分级发布预警制度,形成了互联互保的科学管控机制。以狠抓落实为着力点,严格落实“三管三必须”职责,全面排查分析生产、防火、交通运输、安全辅件等方面存在的薄弱环节和突出问题,加大对动火、有限空间、高空及起重吊装等作业的安全管理,切实把安全管控流程落到实处。值得一提的是原矿车间结合自身实际,进一步创新安全举措,坚持“四个零距离”,把安全学习、风险管控、隐患排查、责任落实等安全工作关口前移到生产一线,切实筑牢了安全生产屏障。

  他们科学组织生产,千方百计提升原油产量,抓住当前有利时机,严格执行生产考核方案,认真执行每日下坑采集化验“页岩指导样”,持续实行分仓分部分层布料举措,保证各套生产装置高仓位运行。各产油车间突出单炉调整,保证群炉火层稳定,提升页岩干馏效率;严格控制干馏区料床温度和各区压力,通过生产分析会、班前会等载体,及时传达当日生产指令,科学制定配量指标;持续加强岗位对标操作通报考核,每天安排技术员对各岗位对标执行情况进行监督考核,并利用班前会、周例会进行考核通报,进一步缩小加热温度波动范围标准。

  为了进一步强化提质增效工作,他们不断深化经营管理理念和全员节约意识,把降低吨油成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段。积极倡导技改挖潜,做好材料改制、加工、利用工作,拓宽广度,增赋价值,不断扩大修旧利废成果;规范材料及配件物资申报流程,组织召开计划平衡会,进一步合理削减物资计划;开展“清仓利库”行动,对各生产车间分散设置的工具房、小仓库进行集中清查整治,深化物资共享平台应用,实现了物资、材料、小型设备设施定置化分类、集中化存储、智能化管理;加大机电设备的检维修力度,突出设备巡检、润滑保养、定检定修、设备切换等制度执行,确保以高效的设备运转状态助力“双过半”目标顺利实现。 朱成浩


抚顺矿业集团有限责任公司 版权所有 Copyright @ 2019 All right Reserved. ICP备案:辽ICP备19017644号  辽公网安备21040202000253号
抚顺市经纬网络技术开发有限公司制作与维护