今年以来，西露天矿积极响应集团公司“经营管理突破年”活动要求，秉持“一切成本皆可控”的理念，以深化内控管理为手段，聚焦成本管控、流程优化、资源整合等关键领域，大力推行节支降耗举措，努力构建全员、全要素、全过程管控体系，推动工作取得实效。
　　矿领导班子高度重视成本管控，多次利用早会从开展节支降耗的方式方法，到员工思想教育等多方面提出具体工作要求。各分管领导带领专业部室深入基层一线调研，针对采装运输、设备维保、物资管理等重点环节，精心研究制定成本管控实施方案，构建分级分类的责任体系，将各项节支降耗目标任务按月细致分解到部室、车间。矿主要领导还先后三次召开专题工作会议，听取各系统节支降耗汇报，逐项审核各项措施，确保目标明确、指标合理、措施可行。建立“晨会问效+月度对标”双轨机制，加大监察督导力度，通过每月经济活动分析会对各项指标进行及时分析、调控，确保刃口精准，靶向发力，以管理之刃削去冗余成本。
　　他们坚持全矿上下齐抓共管，进一步强化成本管控，从穿孔、爆破、采装、运输、排土五大环节入手，采取减少外委设备使用量、优化布孔参数、降低单孔炸药数量、缩短剥离运距等措施，最大限度降低成本支出。机电内燃系统重点抓节电工作，严格执行 “错尖、躲峰、减平、填谷” 用电制度，根据实际运行情况制定针对性节电措施；加大机电设备节能改造力度，优化设备设施，合理规划电路线，控制峰时用电频率，降低电量损耗，实现经济运行。强化各类机电内燃设备的自主检修能力，组建专业维修团队开展技术攻关，大幅提升设备利用率。物资管理部门创新实施清仓利库和内部调剂机制，严格把控材料领用环节，有效促进资源高效利用。各车间立足岗位实际，广泛开展修旧利废、小改小革活动，创新改造延长设备配件使用寿命，将成本意识转化为具体行动，用实践之桨驱动降本破浪。基层班组充分发挥主观能动性，借助班前会开展节支降耗形势任务教育，强化员工节约意识，并建立 “日清日结” 的成本核算机制，进一步推进节支降耗工作深入开展。各级组织和管理人员主动担当起 “管业务必须管成本” 的责任，带头进行岗位写实、优化工作流程，将成本管控要求融入日常管理。一线员工立足本职，从节约一滴油、一度电、一颗螺丝钉等小事做起，主动查找身边的浪费现象，积极为成本管控建言献策。
　　目前，全矿干部带头抓管控、员工主动降成本氛围浓厚，节约意识在实践中锻造成型，各项成本管控措施正逐步在一线落实落地。齐晓琦